Barbara de Greeff

Wij gaan vanuit Gouden Gasten graag in gesprek met onze opdrachtgevers om hun verhalen te verzamelen. Verhalen die mensen in beweging brengen. Verhalen over organisaties en functies met betekenis. Verhalen die inzicht geven in de wereld achter onze vacatures. Gouden Gasten begeleidde het Fonds voor Cultuurparticipatie in de wervingsprocedure voor Manager Bedrijfsvoering.

Barbara de Greeff was altijd al een cultuurfanaat. Nu is ze ook interim directeur-bestuurder bij het Fonds voor Cultuurparticipatie. Ze vindt dat cultuur impact heeft op iedereen en dat het voor verbinding zorgt. Dit ontdekte ze lang geleden, op de museumclub op de basisschool. Op die school kwam ze ook voor het eerst in aanraking met kansenongelijkheid. Diversiteit en inclusie zijn voor haar vanzelfsprekend, mede door haar achtergrond. We spraken haar over het Fonds voor Cultuurparticipatie en haar visie op diversiteit, gelijkwaardigheid en inclusie.

Waarom bestaat het Fonds voor Cultuurparticipatie?

Wat betekent cultuur voor jou?

Ik ben sowieso een enorme cultuurfanaat. Ik ga graag naar het theater, houd van lezen en bezoek graag festivals omdat het me elke keer weer kan raken. Zo was ik naar het toneelstuk Medea. Aan het eind was ik zó ondersteboven van het stuk, dat ik gewoon niet kon klappen. Cultuur raakt iedereen persoonlijk. Iedereen beleeft het anders.

Heb je een voorbeeld van iemand die jullie steunen?

Neem Kenny Gomez, een spoken word artist die recent bij onze heisessie over diversiteit, gelijkwaardigheid en inclusie was. Hij nam ons melodieus mee in zijn gevoelens en ervaringen met
transgenerationele overdracht, en dat was ontzettend inspirerend. Kenny is autodidact en getalenteerde mensen zoals hij, zijn er veel. Voor hen is het lastiger subsidie aan te vragen bij fondsen die professionals ondersteunen. Deze amateurs en talenten kunnen wel bij ons terecht. Wij zijn toegankelijk voor mensen als Kenny en bieden hen de ruimte om vanuit een helder plan hun kunstvorm te kunnen uitoefenen. Het is gaaf dat je dat mogelijk kunt maken.

Wat kenmerkt de mensen die bij het Fonds werken?

Onze mensen zijn enorm maatschappelijk betrokken en op de hoogte van wat er speelt in de samenleving, op alle niveaus. Ze hebben een grote passie voor kunst en cultuur. Wekelijks hebben we samen een gezamenlijke aftrap. Dan bespreken we verschillende dingen. ‘Het culturele hoogstandje’ komt ook aan bod. Dat kan gaan over projecten die wij financieren of voorstellingen, evenementen of musea die collega’s bezocht hebben. Daar doe ik elke keer leuke ideeën op. En soms verzorgt iemand een rap of een dans. Dat is altijd een leuke en waardevolle weekstart.

Hebben jullie wel eens last van het vooroordeel dat kunst en cultuur vooral voor mensen met een
hoger niveau is?

Vooral bij het woord ‘kunst’ merken we die afstand weleens; het roept bij sommigen een gevoel van exclusiviteit op. Maar kunst en cultuur is juist van iedereen. We ondersteunen projecten op elk niveau en willen cultuur zo toegankelijk mogelijk maken. Daarom besteden we veel aandacht aan heldere, uitnodigende communicatie. Een simpel voorbeeld: als een regeling ook openstaat voor deelname uit Suriname, zien we dat de interesse daar vaak pas echt op gang komt als het woord ‘Suriname’ expliciet wordt genoemd. Dat laat zien hoe groot de invloed van taal is op toegankelijkheid.

Onze communicatieafdeling werkt hier hard aan, maar taal en woordkeuze blijven dynamisch. Elk woord kan iets anders betekenen voor verschillende groepen. Het is belangrijk dat we ons bewust blijven van die lading en blijven leren. Tegelijkertijd houden we als publieke organisatie rekening met de richtlijnen en de integriteit die van ons verwacht worden. Zo bouwen we stap voor stap aan een omgeving waar iedereen zich welkom voelt.

Wat maakt het werken hier zo leuk?

Ik vind het heel erg leuk om met maatschappelijk betrokken, slimme mensen te werken. Verder is de maatschappelijke impact voor mij heel belangrijk. Als ons werk draaide om geld verdienen, werd ik er niet warm van. Er ligt intern een uitdagende veranderopgave en ook buiten de deur mag ik leuke dingen doen. Zoals recent een bezoek aan het Nationaal Jeugdorkest, Prinses Christina Concours, Nederlandse Vioolconcoursen, Vocaal Talent Nederland, Ricciotti ensemble en Britten voor Jong Muziektalent, samen met minister Eppo Bruins.

Wat betekent diversiteit en inclusie voor jullie en welke aandacht krijgt het?

In ons HR-beleid staat centraal dat we een inclusieve, zorgzame werkgever willen zijn die iedereen de ruimte biedt om zichzelf te zijn en bij te dragen vanuit hun eigen deskundigheid en talenten. Om te zien hoe we daarin staan, hebben we een nulmeting gedaan die gelukkig positief uitviel – mensen voelen zich over het algemeen prettig en veilig. Dat is een mooi vertrekpunt, maar we kijken ook voortdurend naar wat beter kan, omdat we willen dat iedereen zich hier volledig geaccepteerd en op zijn gemak voelt. Voor mij persoonlijk is dit belangrijk; als lesbische vrouw heb ik me altijd veilig gevoeld op de werkvloer en ik wil diezelfde veiligheid en ruimte ook voor alle anderen.

Daarom organiseren we bijvoorbeeld inspiratiesessies rond cultuur, diversiteit en samenwerking om bewustzijn te vergroten en verbinding te versterken. In ons beleid hebben we diversiteit,
gelijkwaardigheid en inclusie helemaal verankerd, inclusief concrete overwegingen die daarbij horen. Een actueel voorbeeld: we onderzoeken of we Ketikoti als vaste vrije dag kunnen invoeren, omdat het voor veel medewerkers belangrijk is. Zorgvuldigheid is een van onze kernwaarden, dus we streven ernaar dat dit beleid tot in de kleinste details recht doet aan onze waarden.

Ook buiten onze vaste teams dragen we deze visie uit: we betrekken bijvoorbeeld ook onze commissieleden en de zzp’ers waar we veel mee werken, zodat iedereen die aan onze missie bijdraagt zich echt onderdeel voelt van de gemeenschap die we hier samen bouwen.

Inclusie betekent onder andere dat elk perspectief telt. Tegelijkertijd heb je als bestuurder
beslissingen te nemen. Hoe geef je dat vorm?

Inclusie betekent voor mij dat ieder perspectief, iedere stem, echt gezien en gehoord wordt. Als bestuurder sta je voor de uitdaging om beslissingen te nemen die recht doen aan die diversiteit, en dat vraagt om een fijne balans tussen betrokkenheid en zakelijkheid. Zeker in de culturele sector, waar mensen hun hart en ziel in hun werk leggen, kan het soms emotioneel worden – het raakt aan wie we zijn en wat ons beweegt. Juist daarom is het essentieel om een veilige omgeving te creëren waarin iedereen zich vrij voelt om zich uit te spreken. Dat is een verantwoordelijkheid die we serieus nemen. We besteden veel aandacht aan het trainen van onze leidinggevenden om deze gesprekken niet alleen open te voeren, maar ook om ruimte te maken voor de emoties die erbij horen.

Soms is het ongemakkelijk, bijvoorbeeld in gesprekken over onderwerpen als biculturaliteit of het slavernijverleden. Die ongemakken mogen er zijn, want ze zijn deel van het leerproces. Het gaat niet altijd perfect – er zijn momenten geweest waarop diversiteit de boventoon voerde boven kwaliteit, en dat is ook een les. Als bestuurder sta ik er dan voor om mijn intentie duidelijk te maken, met respect voor ieders verhaal, en tegelijkertijd beslissingen te nemen die de organisatie verder helpen. Die balans tussen menselijkheid en daadkracht maakt het vak juist zo uitdagend en waardevol.

Wij mochten jullie begeleiden in de werving van de Manager Bedrijfsvoering. Hoe kijk je hier op terug?

Ik ben echt heel positief over jullie. Vooral qua benaderbaarheid en toegankelijkheid. Ik vind de feedback heel prettig, wat van ons naar jullie ging en ook van jullie naar ons. Daar zit veel openheid in. Jullie hebben veel kennis van de sector. De procedure was heel prettig en duidelijk vormgegeven, met veel aandacht voor iedere kandidaat.